企業(yè)標準化管理論文(2)
企業(yè)標準化管理論文篇二
淺議企業(yè)標準化管理
摘要：強化企業(yè)管理必須從標準化入手具有現(xiàn)實的重要意義，開展標準化工作必須從企業(yè)增強企業(yè)員工的標準化意識、建設標準管理網(wǎng)絡、加強標準化隊伍建設、制定適合企業(yè)自身的標準等方面下功夫。
關鍵詞：標準化;企業(yè)管理
一、建立企業(yè)標準化體系是企業(yè)的一項重要基礎管理工作
企業(yè)標準化工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)和科學管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，對促進企業(yè)技術進步、提高企業(yè)的科學管理水平、改善產(chǎn)品質量有著十分重要的意義。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡具有很強的控制功能。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業(yè)技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
二、 企業(yè)標準化管理是企業(yè)各項管理中最基本、最科學的管理手段
企業(yè)加強標準化，不僅僅表現(xiàn)在技術領域，也表現(xiàn)在管理領域。標準化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準則和科學依據(jù)，企業(yè)只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學化，這樣才能促進和實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。作業(yè)計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標準，通過標準化來進行的。當時，美國的各種企業(yè)看到標準化的顯著經(jīng)濟效益，對標準化大為重視，事事都追求標準化，標準是企業(yè)的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。
三、企業(yè)標準化機構的必要性
企業(yè)的標準化工作涉及企業(yè)內各個部門，貫穿于生產(chǎn)，經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的標準化管理同企業(yè)的質量管理，技術管理和生產(chǎn)管理等一樣，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，建立企業(yè)標準化機構是搞好企業(yè)管理的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的需要?，F(xiàn)代的企業(yè)標準化工作，并不局限在某個部門，而是個部門，各車間，各個崗位都需要開展標準化工作。因此，企業(yè)的標準化工作實際上任務是十分繁重的，需要一個統(tǒng)一的職能機構來組織協(xié)調、指導和檢查等管理工作，否則影響企業(yè)標準化工作的開展。
建立企業(yè)標準化體系對挖掘企業(yè)內部潛力，提高企業(yè)的整體素質都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內部潛力、提高企業(yè)的整體素質是擺在每一個企業(yè)面前的一項重要任務，而只有通過標準化才能達到此目的。企業(yè)標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業(yè)以這些成熟標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進合理的衡量尺度。企業(yè)標準化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業(yè)技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
四、企業(yè)標準化工作是市場競爭的必然結果
市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。我們如何面對改革帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應新時期生產(chǎn)經(jīng)營需要?唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標準化工作。海上生產(chǎn)設備日益老化，檢修時間周期增加，氣候變化造成海上天氣狀況日益復雜，原油上產(chǎn)壓力和生產(chǎn)技術水平的不斷摩擦，對海上原油生產(chǎn)造成了相當大的沖擊，企業(yè)發(fā)展處于創(chuàng)新發(fā)展時期。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應市場競爭的需要，用標準化工作方式來提高原油生產(chǎn)，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。
五、企業(yè)如何開展標準化工作
1、必須加大對標準和標準化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業(yè)員工的標準化意識。
這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標準化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標準化工作的內涵、原理、目的和意義。企業(yè)生產(chǎn)與建設方面有很多標準和標準化方面的工作需要我們去宣傳、貫徹和實施，在企業(yè)內部信息網(wǎng)絡、基層各崗位上都對有關規(guī)章制度、標準進行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關的制度、標準做到人手一冊，讓他們熟記于心;②要通過貫徹實施標準，把人們置身于標準的實踐和標準化的過程中，使其從切身體驗中認識標準化工作對于促進企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認識到，標準化就在你身邊，我們生活在標準化之中，進而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標準化工作，變?yōu)橹鲃拥摹⒆杂X的、積極的、有意識的開展標準化工作。
2、必須加強隊伍建設，促進企業(yè)標準化工作的實現(xiàn)。
標準化工作既是一門管理科學，又是一門綜合性的邊緣科學，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標準化基本知識的同時，下功夫培養(yǎng)適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的具有較強標準意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術水準和較多實踐經(jīng)驗的標準化專業(yè)技術人才。標準化工作從本質上說是一種技術性工作，建設一支專業(yè)過硬、技術精良，在國內具有領先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術隊伍是十分必要的。同時，許多標準的制定還需要實驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實踐的驗證等等。因此，對技術人員從事標準制修訂工作的培訓，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，標準和標準化工作的市場取向日趨明朗;對于企業(yè)來說，直接參與標準化工作，可以使企業(yè)保持技術上的領先作用，從而直接參與國際國內市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權。
3、必須加強領導，確保標準管理網(wǎng)絡的建設。
企業(yè)的標準化工作比較薄弱，加之標準化工作是一項范圍廣、任務重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領導、有計劃的進行。因此，必須建立由廠級領導、機關科室有關人員、基層領導、基層各公司兼職標準化員組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從領導組織上保證標準化工作的順利發(fā)展。
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