醫(yī)院人力資源管理論文免費下載篇2

　　淺談醫(yī)院人力資源管理

　　【摘 要】面對激烈的國際市場競爭，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式的示范效應明顯增加。認真研究如何充分利用人力資源管理方法，力爭有效地將人力資源管理的知識和技術(shù)轉(zhuǎn)換為協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部勞動關(guān)系、維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)益的重要手段之一。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理 勞動經(jīng)濟權(quán)益

　　新的十二五規(guī)劃，醫(yī)療制度改革給我國衛(wèi)生人才隊伍建設帶來了機遇，同時也帶來了空前的挑戰(zhàn)。加強人力資源隊伍建設對迎接國際人才競爭的挑戰(zhàn)、推進具有中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展都具有極其重要的意義。隨著人類經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理觀念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)以“事”為中心的人事管理模式逐漸被知識經(jīng)濟時代的“以人為本”的人力資源管理模式所取代，醫(yī)院管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代化管理時代。

　　1.醫(yī)院人力資源管理的新特點

　　1.1戰(zhàn)略性

　　現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)已逐漸提高到醫(yī)院的決策管理上來，在醫(yī)院經(jīng)營管理中具有全局性和戰(zhàn)略性的地位。人力資源管理的戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)在如下幾個方面：①人力資源的開發(fā)和管理對醫(yī)院的經(jīng)營影響顯著;②現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理注重引才借智和開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，并且對員工進行動態(tài)管理;③人力資源的開發(fā)與管理工作成為衡量醫(yī)院工作優(yōu)劣的重要指標。

　　1.2 全方位性

　　首先人力資源管理要提高考核、獎懲、職務升降、培訓、交流、工資福利待遇、人事糾紛調(diào)解等環(huán)節(jié)的科學性，同時還要把管理觸角拓展到醫(yī)院員工的社會關(guān)系、情感世界和心理活動等領(lǐng)域。其次，人力資源管理不僅把眼光放在醫(yī)院高層次的技術(shù)人員和管理人員身上，也把每一位普通員工都看作是寶貴的人力資源，實行全員培訓、全員開發(fā)，以發(fā)揮每一個人的最大效能。因此，與傳統(tǒng)的人事管理相比，人力資源管理具有明顯的全方位性和綜合性。

　　1.3 創(chuàng)新性

　　醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)不僅僅是一個動態(tài)的系統(tǒng)，同時更富有新的涵義和不斷創(chuàng)新的發(fā)展需求。醫(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新以人力資源管理的創(chuàng)新為前提。醫(yī)院人力資源管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在：①政策創(chuàng)新：醫(yī)院開展的技術(shù)創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性勞動，必須要有政策創(chuàng)新予以保證，市場經(jīng)濟條件下必須以市場觀念和人力資源開發(fā)管理新理念創(chuàng)新人力資源管理制度;②組織機制創(chuàng)新：醫(yī)院技術(shù)的創(chuàng)新來源于高效、精干的組織體系的建立;③激勵機制創(chuàng)新：醫(yī)院的分配體系，要在效率優(yōu)先、主要注重社會效率、患者的滿意度，兼顧公平的基礎上。

　　提高技術(shù)創(chuàng)新附加值在內(nèi)部分配中的權(quán)重，激勵、支持廣大醫(yī)務人員在醫(yī)療實踐中的創(chuàng)新。充分開發(fā)利用智力資本，鼓勵和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，建立知識創(chuàng)造和共享的機制; 培養(yǎng)和發(fā)揮團隊精神，營造醫(yī)院與員工共同成長的氛圍，規(guī)劃員工實現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯，激勵員工努力學習、努力工作，掌握更全面、更廣泛、更深入的知識和技能，使醫(yī)院在激烈的競爭中得以生存，使員工隨著醫(yī)院的發(fā)展而不斷進步。

　　2.醫(yī)院人力資源管理的應對措施

　　醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著巨大變化，“以人為本”的管理理念得到了空前強化，知識正成為醫(yī)院經(jīng)營管理活動的重要資源，創(chuàng)新使人在醫(yī)療活動中的地位和作用比以往任何時候更為突出和重要。這就要求把醫(yī)院經(jīng)營之道的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使醫(yī)院經(jīng)營之道的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為中的規(guī)范，指導規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務活動各個環(huán)節(jié)、各種行為。

　　2.1重視研究運用人力資源管理方法，維護職工崗位安全、維護職工的合法利益。從中國的社會經(jīng)濟大環(huán)境看，職工的就業(yè)穩(wěn)定、職業(yè)崗位安全已經(jīng)成為職工最基本的首要利益。運用人力資源管理方法，維護職工的崗位安全可以從以下幾方面入手：

　　2.1.1參與職位分析工作

　　職位分析工作是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系中的一項核心基礎職能。它通過收集、分析、確定組織中各個職位的定位、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素，明確醫(yī)院內(nèi)部職位的工作目標、職責權(quán)限和任職資格。人事工作者應積極參與職位分析的全過程，并充分應用這一技術(shù)，幫助職工了解本人擔負的工作職位的基本描述、任職資格要求以及績效標準等，促使職工強化職業(yè)崗位意識，建立良好的職業(yè)道德規(guī)范，盡心盡職努力工作，并不斷提高個人業(yè)績，提升任職能力。

　　2.1.2參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　由于社會的發(fā)展人們的需求不斷提升，醫(yī)院要有應對的策略規(guī)劃，以應對適時調(diào)整。為了實現(xiàn)既定的組織戰(zhàn)略目標，醫(yī)院必須對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，當組織戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方式發(fā)生變化時，要及時對醫(yī)院所需要的人力資源進行調(diào)整和重新配置。由此可見，人力資源管理是一個不斷調(diào)整的動態(tài)過程。

　　2.1.3 積極推進完善勞動法制建設 加大勞動執(zhí)法監(jiān)督力度

　　在市場經(jīng)濟條件下，法律是維護職工權(quán)益的最強有力的武器。鑒于目前醫(yī)院勞動關(guān)系管理契約化、法制化的新趨向，應把平等協(xié)商的合同制度作為調(diào)整勞動關(guān)系的一項重要機制，充分發(fā)揮其作用。在具體操作中，特別要重視把合同文本的內(nèi)容做實。一是要在研究醫(yī)院發(fā)展前景的基礎上將涉及職工切身利益的任職條件、崗位職責和勞動報酬等事宜寫實;二是必備條款的行文要注意有良好的預后性，以加強法律的約束性。

　　2.2重視研究運用人力資源管理方法，從根本上維護職工勞動經(jīng)濟權(quán)益

　　在現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中有一個重要的技術(shù)，就是運用薪酬設計與薪酬管理，將薪酬與員工的貢獻和能力相掛鉤，以利于提升醫(yī)院吸引、保留和激勵人才的能力。應重視研究現(xiàn)代醫(yī)院的薪酬構(gòu)成，促進完善醫(yī)院薪酬管理體系。現(xiàn)代醫(yī)院的薪酬構(gòu)成既包括醫(yī)院向員工提供的經(jīng)濟性的報酬與福利，也包括為員工創(chuàng)造的良好環(huán)境以及由工作本身的內(nèi)在特征、組織的特征等所帶來的非經(jīng)濟性的心理效用?，F(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中，員工的物質(zhì)利益收益已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，人事工作者一定要認真加以研究，跳出“工資”的狹窄視角，開闊視野，參與研究制訂醫(yī)院的薪酬管理制度，并參與設計醫(yī)院的績效考核指標，將二者結(jié)合起來，對職工進行宣傳，最終使職工在增加對醫(yī)院的貢獻的基礎上獲得與之相適應的多元化的物質(zhì)利益，從而實現(xiàn)醫(yī)院與職工雙方的互利雙贏。

　　2.3重視研究運用人力資源管理方法，幫助職工獲得最佳的職業(yè)生涯

　　人力資源開發(fā)與培訓是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，其最終目的是通過提升員工的能力，實現(xiàn)員工與醫(yī)院的共同成長和發(fā)展。人事工作者應積極參與醫(yī)院的人力資源培訓與開發(fā)。首先，人事工作者應幫助職工建立職業(yè)生涯理念，要向職工宣傳我國勞動就業(yè)面臨的嚴峻發(fā)展態(tài)勢，增強職工的緊迫感和危機感，使之確立市場就業(yè)觀念，自覺增強參加學習和培訓的積極性和主動性。在此基礎上，全面分析醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，使職工清楚地了解醫(yī)院內(nèi)部存在的職業(yè)發(fā)展機會和個人的核心競爭力所在，以便更加準確地確制定本人的職業(yè)發(fā)展目標。同時，切實幫助和支持員工制定具體的職業(yè)發(fā)展行動計劃，從而促成個人實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標。其次，努力提高職業(yè)培訓的目的性、針對性和有效性，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工活動，形成終身學習、全程學習、團隊學習的機制，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競爭能力。

　　總之，當前國內(nèi)外社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化以及人力資源管理的新趨向給人事工作帶來了一系列新的機遇和挑戰(zhàn)，只有努力學習，創(chuàng)新變革，才能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面開創(chuàng)新世紀新階段人事工作的新局面。

　　參考文獻：

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