關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表

　　企業(yè)財務(wù)分析的論文發(fā)表篇2

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

　　摘要：在當(dāng)下這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。因此，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因，采取有效措施，規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;分析;防范

　　一、財務(wù)風(fēng)險的涵義

　　財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，而產(chǎn)生蒙受損失的可能性。

　　從時間上考慮，財務(wù)風(fēng)險可分為短期財務(wù)風(fēng)險和長期財務(wù)風(fēng)險。前者要求企業(yè)用較快的變現(xiàn)能力，既資產(chǎn)的流動性來化解;后者要求企業(yè)保持較高的盈利能力，既用資產(chǎn)的獲利能力來化解。

　　從業(yè)務(wù)上考慮，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險又可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等具體形式?；I資風(fēng)險指由于資金供需市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。投資風(fēng)險指那些由于不確定因素導(dǎo)致投資報酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場的不確定性導(dǎo)致的產(chǎn)品無法銷售出去的可能性，以及由于產(chǎn)品銷售完成后，貨幣資金收回的時間和金額的不確定性，收益分配風(fēng)險指企業(yè)在進(jìn)行不當(dāng)?shù)氖找娣峙鋾r對企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。

　　二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

　　企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，財務(wù)決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因都會造成財務(wù)風(fēng)險。概括起來風(fēng)險主要源于以下幾點：

　　1、企業(yè)資產(chǎn)缺乏流動性。資產(chǎn)流動性是指資產(chǎn)變?yōu)樨泿刨Y金并保持其購買力的能力。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需貨幣資金，必然產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

　　2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高。資本結(jié)構(gòu)的不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力嚴(yán)重不足，在企業(yè)經(jīng)營狀況不是很良好的情況下會使企業(yè)資不抵債，對企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅。

　　3、企業(yè)管理者缺少財務(wù)風(fēng)險意識，投資決策失誤。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，有些企業(yè)管理者主要依靠經(jīng)驗決策，盲目決策甚至獨斷決策，由于決策失誤造成企業(yè)損失。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強化科學(xué)決策，對于企業(yè)決策而言是至關(guān)重要的。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的目的就是督促各項資金的合理使用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，有些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成財務(wù)風(fēng)險的加重。

　　三、控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)遵循的原則

　　企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。

　　1、均衡原則。均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險項目時，要在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度提高時，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險與收益的基本原則，是風(fēng)險管理的總規(guī)則。

　　2、穩(wěn)健性原則。穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種財務(wù)風(fēng)險管理的始終：(1)籌資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹(jǐn)慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險的不利影響;(2)投資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風(fēng)險和損失有足夠的認(rèn)識和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險;(3)資金回收風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險決策時，應(yīng)對客戶制定嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險的最佳點;(4)收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。

　　3、獨立性原則。獨立性原則就是要有獨立的機(jī)構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。

　　遵循獨立性原則，一定規(guī)模的企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理、風(fēng)險管理委員會、督察部三級管理體系來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。各級機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)察和稽核。

　　4、適時性原則。適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)風(fēng)險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)活動的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員要及時關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動情況等，并及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

　　四、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的策略

　　在了解了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義、形成原因、制度防范應(yīng)遵循的原則后，我們來制定防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

　　1、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛剛出現(xiàn)之前就予以識別，以準(zhǔn)確地把握各種財務(wù)風(fēng)險信號產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。

　　設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，降低危害程度。

　　2、建立和不斷完善管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，并對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定分析應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，使其財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

　　3、積極提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)決策的科學(xué)水平。企業(yè)管理者的素質(zhì)越高，越善于駕馭市場，管理風(fēng)險越小。培養(yǎng)企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏度，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和估計潛在的風(fēng)險能力。在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。

　　4、企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實企業(yè)資本;其次，根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負(fù)債規(guī)模;最后，預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本權(quán)益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。

　　5、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度管理。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等重要作用。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控已成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。權(quán)衡企業(yè)財務(wù)內(nèi)控有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　總之，企業(yè)的各項決策幾乎都是在有一定擔(dān)當(dāng)和評估不確定的情況下做出的，財務(wù)風(fēng)險理論上不可避免。組織決策前進(jìn)行科學(xué)理性的分析，采取切實可行的措施防范財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)生存發(fā)展具有重大意義。