有關電力營銷畢業(yè)論文范文
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在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,電力營銷作為電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障,而在電力營銷環(huán)節(jié),加強內控約束機制具有極其重要的意義。下面是學習啦小編為大家整理的有關電力營銷畢業(yè)論文范文，供大家參考。
有關電力營銷畢業(yè)論文范文篇一
《 供電企業(yè)電力營銷管理策略 》
新疆供電企業(yè)的電力營銷管理發(fā)展應該樹立起先進的營銷管理思想，從實際出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的營銷管理原則，充分了解目前的企業(yè)管理營銷現(xiàn)狀，結合自身企業(yè)的發(fā)展特點，深入探究符合實際的新疆供電企業(yè)營銷管理策略以及具體的實施管理方法，從而通過營銷管理策略的調整達到良好的社會效益和經(jīng)濟效益的增加。
1電力營銷的概念以及電力商品的特點
從宏觀營銷概念角度分析，電力營銷與其他類別的營銷有眾多相似之處，都是需要從新疆供電企業(yè)的內部和外部環(huán)境的變化和分析入手，從電力企業(yè)消費者需求為核心，為電力消費用戶提供周到、細致同時全面的電力產(chǎn)品服務，達到良好的用戶滿意度。電力屬于消費商品的一種，但是其產(chǎn)品特殊性主要表現(xiàn)在沒有實體商品，電力主要通過電壓以及頻率和波形等來表示;第二點就是非儲存性特征，電力產(chǎn)品輸送、產(chǎn)品供銷都需要電力網(wǎng)絡輔助完成;第三點就是公用性特征，電力產(chǎn)品屬于影響到整體經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊性產(chǎn)品，會對社會穩(wěn)定和日常生活帶來巨大影響。
2電力營銷管理發(fā)展現(xiàn)狀
2.1營銷管理意識薄弱
目前，新疆地區(qū)的供電企業(yè)都沒有形成良好的營銷管理觀念，整體的企業(yè)發(fā)展觀念依然停留在傳統(tǒng)的營銷管理觀念上，沒有與實際的市場發(fā)展要求同步，對于整體性市場動態(tài)發(fā)展以及企業(yè)營銷革新概念認識不清晰。所以，新疆供電供電企業(yè)在這一問題上應該充分認識到供電營銷在整體的新疆供電企業(yè)發(fā)展中的重要地位，要從發(fā)展角度對電力企業(yè)發(fā)展的做重新審視。
2.2設備體系不健全
設備體系的不科學也是電力營銷發(fā)展過程中存在的重要問題之一，電力營銷管理在系統(tǒng)設計上因為存在技術性缺陷導致了整體的技術使用風險增加，此外，因為電力維護和操作的技術人員素質差異也容易導致操作風險的突出，整體的信息系統(tǒng)安全管理漏洞嚴重。在目前的新疆供電企業(yè)中，電力業(yè)務的相關流程不合理，冗雜環(huán)節(jié)過多，同時對于電力營銷的信息化發(fā)展水平的提高不夠重視，基礎性供電企業(yè)管理工作實施不到位，導致了很多的用電消費用戶無法及時獲得有效信息。
2.3決策的不科學性
通過對目前的新疆地區(qū)大部分供電企業(yè)發(fā)展研究可以發(fā)現(xiàn)，計算機信息技術在供電企業(yè)發(fā)展過程中的實際應用效果不佳，整體技術發(fā)展水平有限，過于零散，同時全面深入的市場了解無法高效實施，在此條件下更加難以提及對整體電力消費使用客戶相關信息資源的整合和處理，對于整體的電力營銷市場發(fā)展分析和預測沒有發(fā)揮實效。
3電力營銷管理理論探討
3.1電力營銷管理的總體策略
目前，我國總體的電力營銷發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了新的變化，整體企業(yè)營銷體制在逐步轉變，電力的產(chǎn)品供應以及電力的產(chǎn)品需求之間的矛盾得到了一定的緩解，同時，國家整體建立起資源能力的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為電力營銷發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，也就是將環(huán)境能源的高效利用和環(huán)保結合為主要營銷發(fā)展重點，在我國現(xiàn)行的各類資源以及能源優(yōu)化政策的引導下，刺激了無污染的電力能源的消費市場擴發(fā)，為整體的新疆供電企業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。3.2營銷管理的思想定位營銷管理的思想定位應該做到以下幾點;①營銷管理需要以整體的電力市場營銷市場為管理的活動導向，以電力的營銷效率提高為總體企業(yè)發(fā)展重點，所以，電力企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要以服務和營銷需要為基準。②在電力營銷發(fā)展進步過程中，需要整體的電力網(wǎng)絡構建為基礎，以整體的技術水平提高為依托，以高效管理和服務為企業(yè)發(fā)展導向，從而有效的解決各類企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的問題，為電力使用消費者提供互聯(lián)網(wǎng)信息技術平臺以及全面的信息客戶需求和高效的客戶服務為前提，通過更加高效全面的服務提高客戶滿意度，最終實現(xiàn)企業(yè)營銷發(fā)展目標。
3.3電力營銷的理念創(chuàng)新
營銷理念的革新：①應該樹立起全員的市場營銷觀念，總體上明確企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展目標，以客戶需要的滿足為工作的重點。②應該充分和全面理解客戶的實際電力產(chǎn)品需要，同時也可以根據(jù)客戶的不同需要制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。③應該樹立長期的利潤觀點，供電企業(yè)也應該以整體的營銷活動為產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)依據(jù)，從而進一步滿足客戶的需求，達到企業(yè)預期產(chǎn)品利潤。④在營銷觀念創(chuàng)新中還應該改革內部企業(yè)管理機構，在現(xiàn)代化的營銷和企業(yè)管理觀念影響下，對整體的企業(yè)營銷管理模式調整結合客戶實際管理需要，在市場調研以及市場營銷的多個領域進行管理。
4電力營銷管理的具體對策
新疆地區(qū)的供電企業(yè)電力營銷管理的具體對策：①在于重視環(huán)保能源的宣傳推廣，以國家政策提倡的環(huán)保能源發(fā)展政策為發(fā)展依據(jù)，根據(jù)電力能源營銷管理結合環(huán)保能源使用要求進行營銷方案制定，同時也可以以此作為能源市場發(fā)展的切入點，通過良好的宣傳和推廣樹立電力企業(yè)的環(huán)保發(fā)展品牌。②應該以發(fā)展優(yōu)質可靠的電力產(chǎn)品為總體發(fā)展的保證。電力商品總體上劃分為電源和電網(wǎng)，電源屬于重要的電力能源技術改造和革新環(huán)節(jié)，應該構建起容量充足穩(wěn)定的電力能源供應網(wǎng)絡。③應該靈活規(guī)范總體的供電價格體系，總體的電力價格的制定和規(guī)范應該以成本和實際電力市場發(fā)展需要為基礎，供電企業(yè)的屬于獨立的經(jīng)營管理，電網(wǎng)的調度也具有明顯的統(tǒng)一性。
5結語
綜上所述，目前的供電企業(yè)所面臨的重要問題在于供電企業(yè)的營銷發(fā)展意識薄弱，所以，應該抓住發(fā)展契機，構建起以電力銷售為核心的電力發(fā)展市場，從而緩解電力營銷企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，探索合理營銷對策，創(chuàng)新科學營銷發(fā)展理念，實現(xiàn)電力營銷發(fā)展工作的的主動性和積極性提高。為新疆地區(qū)的供電企業(yè)發(fā)展提供良好條件，提高整體的電力企業(yè)發(fā)展競爭實力，從而在市場激烈競爭中不斷發(fā)展，實現(xiàn)總體經(jīng)濟效益和社會效益提升。
有關電力營銷畢業(yè)論文范文篇二
《 電力企業(yè)電力營銷管理對策 》
在這個時代的大背景下，電力企業(yè)要提高核心競爭力主要的工作就是做好管理工作，這也是企業(yè)長久發(fā)展的重要內容。市場形式的改變，對電力公司提出了許多挑戰(zhàn)，電力管理機制和先進企業(yè)差距大，模式單一，沒有創(chuàng)新，無法滿足人們對電力的需求，社會經(jīng)濟發(fā)展延緩。供電企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，要應對和去解決出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，對電力市場要進行拓展，搞好電力營銷，抓好管理工作。電力管理需要先進的地理念，確定的目標，保證管理到位，企業(yè)的效益有大幅度提升，運營效率也提高了，同時會促進電力營銷工作的進展。
1電力營銷工作的現(xiàn)狀
1.1電力營銷市場
電力營銷市場有許多的問題，由于壟斷性質的電力企業(yè)，導致對電力營銷的管理并沒有很在意，對于管理意識非常單薄。所以在電力企業(yè)中，要高度重視電力營銷，而且生產(chǎn)經(jīng)營活動一定要服務市場需求。供電質量差，服務質量和體系不盡人意，無法適應電力的需求等等，種種因素讓電力銷售變得困難，電力企業(yè)在市場中處于劣勢。一方面對電力的大力需求但供應不足，而另一方面有面臨著電力企業(yè)銷售差的情況。要改善這種情況，把以生產(chǎn)為主轉換到市場需求為主，把市場需求當作重點，讓市場需求成為導向，回到效益的中心上來。
1.2管理機制與信息不符
電力企業(yè)的管理大都是傳統(tǒng)式管理，在程序上比較復雜，而且環(huán)節(jié)很多，現(xiàn)代的電力營銷信息化建設要求較高，傳統(tǒng)的管理方式與其不適應。還有就是電力企業(yè)基礎管理很弱，用電客戶資料不齊全，有許多業(yè)務和一些傳票無法到達客戶手中，無法共享一些資料。所以，信息化的優(yōu)點就突顯出來了，可以方便、有效、快捷、高效的處理客戶和資料傳達之間的問題。管理機制停滯不前，無法適應發(fā)展迅速的社會和電力企業(yè)，信息發(fā)展的迅速，卻沒有相對應的管理機制與之匹配，導致信息的無用，影響電力營銷。
1.3管理系統(tǒng)存在風險
在電力營銷問題中，一項重要的問題就是管理系統(tǒng)的不足和存在的很大的安全風險，主要有以下幾個方面：①技術風險，在電力企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，由于設計的缺陷，存在許多的漏洞和系統(tǒng)不穩(wěn)定和安全漏洞，為一些不法分子轉空子提供了方便，他們可以輕易入侵系統(tǒng)，更改電費的統(tǒng)計計時，還可以讓計時出現(xiàn)重復或者遺漏的情況。②誤操作，這類風險出現(xiàn)主要就是因為人員的失誤操作和維護人員對系統(tǒng)進行維護時引發(fā)的風險，例如電價標價的不合理，用電量的異常等等。③電網(wǎng)管理制度不完善，由于我國電力起步較晚，沒有完善的電網(wǎng)管理制度，人員之間的責任不明確，無法對工作進行落實，發(fā)生突發(fā)事件無法明確是誰的責任。
2影響電力營銷的因素
2.1政策因素
每一個行業(yè)，國家的政策都可以起到導向的作用，，在我國能源主要還是煤炭。電力市場被國家推行的政策直接影響，同時會導致電力市場和其他商品的不同。國家政策對于電力市場的影響，就表明了國家發(fā)展的能源政策，可以間接影響了其他行業(yè)的發(fā)展。因此，也對電力營銷造成了影響，電力營銷受到電力市場的影響，政策對電力行業(yè)影響，同時也會影響電力市場結構，所以，電力營銷受到政策的影響，也要把握全局觀，以社會為核心。
2.2競爭因素
關于競爭的因素主要有兩個方面：①業(yè)內競爭，這個主要是行業(yè)內部在一個市場相同或類似的產(chǎn)品的推行，這一類的競爭的引入，可以促進電力建設和電力建設。②業(yè)外競爭，這個主要是指其他能源市場競爭，如石油，煤炭，燃氣等。能源消耗中是社會的必須之物，可是大多數(shù)同時又是不可再生能源，能源的稀缺性使能源供給就具有了社會性。
2.3消費因素
近年來，環(huán)境問題越發(fā)嚴重，綠色消費漸漸成了主題，消費者的消費觀念也發(fā)生了改變，主導思想變成了綠色消費。消費的過程中要對后代消費進行負責，維護后代消費者的權益，不能對生存環(huán)境進行破壞。電力能源就是一種沒有污染的能源，有很大的自然優(yōu)勢，但是，消費者不僅對產(chǎn)品本身是否屬于綠色產(chǎn)品，同時對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同樣關心，生產(chǎn)過程是否綠色。
3電力營銷的管理分析
3.1電力營銷管理創(chuàng)新
電力公司采取創(chuàng)新的措施，可以針對不同類型的消費者制定不同的電價機制。把營銷業(yè)務的服務方式進行改革，在對電費繳納，查詢用電故障報修等方面提供可讓消費者選擇的服務方式，滿足消費者的意愿。
3.2信息網(wǎng)的建立
現(xiàn)今，信息技術是企業(yè)管理的重要手段，建立詳細的信息網(wǎng)可以加強電力企業(yè)的管理，對服務的改善，對電力營銷任務工作質量的監(jiān)督，而且對售電市場的開拓，支持市場公平交易，公司要對信息網(wǎng)的建設做好規(guī)劃，盡量在三年內對信道規(guī)劃建設完成。
3.3改革電費管理模式
改變用工作人員到每戶去抄電表的管理模式，學習先進企業(yè)的方法，可以采用合同形式的辦法，讓委員會代抄電表和催交電費，還可以建立賬單處理中心，降低可成本。減少了工作人員，同時提高了效率。
4電力營銷措施
4.1電能質量
現(xiàn)在我國的電力企業(yè)對電能指標相對發(fā)達國家存在著差距。對于電能，要堅持同網(wǎng)同價，電力產(chǎn)品質量要保證合格，而且要對電網(wǎng)性能提高，改善和提高技術含量，讓電網(wǎng)本身對電能的影響降到最低，合格率也要有所保證，達到大于99%，一些有特殊要求的客戶，客戶本身做好保護措施，電力公司做好有關協(xié)助工作，盡量去滿足客戶對電能的要求。
4.2電力價格
降到電力價格，這樣就可以促使消費者可以進行更多的消費，可是由于電力企業(yè)的特殊性，電價的調控權完全屬于國家，電力公司或者供電企業(yè)沒有自主權。國家對于電價收費有公開說明，多一分錢電力企業(yè)都不能收，所以，他們能做的就是對政策的理解和活用。電價的頻繁改動還有電價的分類，這一些問題不能夠有效的解決，國家在對電力體制改革很徹底，改革后的情況走向很好，在電力企業(yè)加強了管理水平和加大了投入資金，控制的效果很明顯。對于公開的電價目錄，采取優(yōu)惠用電措施，變相降低售電單價，擴大電力營銷。
4.3電力營銷的渠道及服務
服務要有特色，可以實行幾個方面，對用戶用電審批手續(xù)加快辦理，對一些費用合理的制定，提高安裝質量，還有就是加快電力服務，在緊急情況下解決用戶的用電問題。改變以前的服務，讓用戶體驗到自己被重視，要多樣化的滿足用戶的需求。
4.4電力營銷的促銷
媒體的發(fā)展對現(xiàn)在電力宣傳有著積極的影響，利用媒體，對電力能源的優(yōu)點進行宣傳，電力能源的環(huán)保性，與電能高消耗的客戶建立聯(lián)動關系，有效的降低它的成本，引導客戶消費電力，同時促進企業(yè)的高能發(fā)展。經(jīng)常推出一些活動，對用電額度不同客戶進行用電額度上的不同的減免，還可以與電器生產(chǎn)商合作，買電器就送電費，促進電產(chǎn)品的使用率。對客戶和用電的消費者進行問卷調查，了解在他們的觀點中對電能和用電以及收費的想法，還有對電力營銷管理的缺點。然后針對提出的問題和看法，電力企業(yè)要進行怎樣的改變和推出怎樣的營銷策略滿足消費者。
4.5品牌宣傳
一個企業(yè)有長期的發(fā)展才是無形的資產(chǎn)，要保證高效的服務和發(fā)展穩(wěn)定的客戶，需要一個優(yōu)秀的品牌，這樣可以帶來一系列長期效應。供電公司轉變思想觀念，提高服務最為提高電力市場營銷的自覺行為，好的服務可以贏來市場。公司對營銷工作的重視，公司的各個部門重視營銷工作，提出有幫助的意見。形成自己的品牌和形象，開拓市場，給客戶留下好印象，這樣對以后的合作會提高無形的幫助。
5結束語
變化迅速的市場充滿者挑戰(zhàn)和機遇，電力市場在剛剛起步，有許多需要完善和改進，市場的開拓是要建立在完善的制度下，每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化都可以為企業(yè)帶來不小的效益，電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，因為產(chǎn)品的特殊性，在電網(wǎng)改造，電網(wǎng)優(yōu)化，電力營銷上都有改進的空間?？傊?，電力營銷的部分是電力企業(yè)發(fā)展的重要部分，也逐漸變成了發(fā)展趨勢。加強電網(wǎng)設計，引入科技，以及樹立良好形象，提供優(yōu)質的服務，對供電企業(yè)要求不斷提高。更加完善的銷售管理，提升管理質量，合理分工，和量化環(huán)節(jié)，建立完善制度和工作方式，這樣促進電力企業(yè)能夠量好的發(fā)展。
有關電力營銷畢業(yè)論文范文篇三
《 供電企業(yè)電力營銷管理現(xiàn)狀及措施 》
摘要：在市場經(jīng)濟的影響下，電力市場的繁榮已不能僅靠電力產(chǎn)品本身，更需要電力營銷的相輔相成，但是現(xiàn)有的電力營銷管理體系已不能滿足高度的市場化需求，需要供電企業(yè)進一步對其總體管理營銷策略進行部署和研究。供電企業(yè)只有通過全方位多角度地思考可行性方案，并迅速作出反應，才能在紛繁復雜的市場競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：供電企業(yè);營銷策略;電力市場
1我國電力市場的現(xiàn)狀
就目前而言，我國的供電企業(yè)多為國企，所以電力市場的發(fā)展受國家政策和政府宏觀調控居多，但同時又受到電力系統(tǒng)的影響，因而在發(fā)展過程中不免出現(xiàn)以下問題。①電價制度不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求。我國電力市場處于壟斷地位，電力企業(yè)無法對電價進行調整，這使電價管理與市場的需求不協(xié)調，制約了電力市場的發(fā)展，同時也制約了供電企業(yè)的發(fā)展。②當前的電力營銷體系無法適應市場經(jīng)濟高度發(fā)展的需求，電力企業(yè)沒有根據(jù)市場需求及時作出預測和對策，其營銷政策沒有緊緊圍繞市場變化。③電力企業(yè)沒有認真分析競爭對手的情況。盡管目前煤氣等能源不利環(huán)保，天然氣等能源又受制于消費水平，但是電力企業(yè)卻沒有從競爭對手的情況分析自身存在的劣勢，環(huán)保意識、可持續(xù)發(fā)展意識不強。④電力市場的營銷服務人員素質不高，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新和熱情，以為壟斷就是“鐵飯碗”，市場服務意識較低。
2供電企業(yè)電力營銷管理的必要性
電力市場存在的問題若不能及時改善，電力企業(yè)便很難在市場中占據(jù)一席之地，若想要增強競爭力，很大一部分取決于企業(yè)的營銷能力，因而加強電力營銷管理是非常重要的。正確的電力營銷管理策略可以幫助電力企業(yè)提高盈利。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品好壞已不是供電企業(yè)經(jīng)營妥當與否的決定因素了，電力產(chǎn)品是基礎，而營銷則是一種錦上添花，是幫助產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的手段。電力企業(yè)對電力的營銷可以打破社會對電力壟斷地位的不良印象，通過提高服務質量樹立企業(yè)的品牌形象，從而對企業(yè)的發(fā)展起促進作用。電力營銷幫助企業(yè)及時對市場作出預測和反應，增強在電力市場中的競爭力，擴大營銷范圍的同時，既滿足人們對電力能源的需要，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。合適的營銷管理策略可以提高企業(yè)上下的管理水平。管理水平和企業(yè)發(fā)展相輔相成，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理策略可讓電力企業(yè)的員工增強市場服務意識，激發(fā)其主觀能動性，激發(fā)其熱情和創(chuàng)造力，提高電力企業(yè)員工素質，使企業(yè)管理發(fā)展進程加快。良好的管理策略還能讓企業(yè)保持在正常的運營軌道上。企業(yè)通過建立明確的市場定位，形成一整套戰(zhàn)略性部署，才不會在市場中迷失自我，從而降低投資風險，為日后開拓市場奠定基礎。
3供電企業(yè)電力營銷管理總體策略
3.1品牌宣傳策略
如今，人們越來越注重環(huán)保，而電能的優(yōu)勢就是清潔、高效、快捷，符合國家的環(huán)保能源政策，受到國家政策的支持。所以電力企業(yè)可以以此為切入口，大力宣傳電力為環(huán)保品牌。
3.2市場擴張策略
隨著電力體制改革，用電地域也在拓寬，電力企業(yè)應該抓住這個機遇，立足本地，輻射周邊，完善電網(wǎng)架構，大力開拓銷售市場。同時在面對競爭對手時，結合環(huán)保為切入點，做到以電代煤、以電代油、以電代氣。
3.3優(yōu)質產(chǎn)品策略
產(chǎn)品是營銷的基礎，所以電力企業(yè)要提高供電的穩(wěn)定性。安全性，完善電網(wǎng)結構，改善電能質量，提高用戶對電力的信心，才是電力營銷長遠的保障。
3.4優(yōu)質服務策略
現(xiàn)今的電力市場營銷服務人員素質偏低，有的服務人員以為電力是壟斷行業(yè)，就降低了服務質量。所以，要逐步改善員工服務態(tài)度，讓每個員工都為電力企業(yè)的社會形象負責，更加積極、友好、充滿熱情地為社會服務。
3.5用電價格策略
積極推行新的用電價格政策，逐步取消各類價外加價，處理好電度電價和基本電價的比例關系，在電價中考慮供配電工程貼費的因素，建立靈活彈性的具有激勵作用的電價體系。
3.6能源互補策略
氣電聯(lián)合是在對熱電聯(lián)產(chǎn)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)的微型分散電源研究的基礎上，主動進行氣電聯(lián)合的能源互補，以求得協(xié)調發(fā)展。
3.7營業(yè)管理策略
規(guī)范企業(yè)管理制度，與壯大企業(yè)是相輔相成的。在此可以借鑒國內外先進管理模式，取長補短，盡快適應市場變化和滿足客戶需求。
3.8技術推廣策略
結合當今先進的計算機和通信技術，完善電力營銷系統(tǒng)，提高營銷自動化水平，以新技術應用帶動管理水平的提高。
3.9電力促銷策略
一是人員推銷。營銷人員以對話方式直接與用戶接觸，介紹電能優(yōu)點等，幫助用戶購買合適又滿意的產(chǎn)品。二是廣告促銷。可通過特定的廣告媒體如電視、報紙、微信公眾號等向用戶傳播電力的環(huán)保、優(yōu)質。三是公共關系促銷。電力企業(yè)可通過一些公益活動，開展公關促銷。這不僅有利于提高企業(yè)知名度，讓更多的人了解電力企業(yè)，增強用戶對電力企業(yè)的好感和信任，而且有利于電力企業(yè)充分了解電力市場的供求信息，了解用戶的利益與要求，及時推出對應服務?？傊?，電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務，電力營銷工作的質量關系到公司自身的生存和發(fā)展，決定著公司的市場競爭力。電力企業(yè)應予以高度的重視，建立一套完整的營銷管理策略勢在必行。
作者:周海軍 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司
參考文獻:
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